7月9日下午，泰宏建设2024年“安全生产月”总结会暨上半年生产会在公司三楼会议室顺利召开。本次会议采取线下线上相结合的方式进行。公司总经理宋广明、副总经理兼总工程师李守坤、副总经理张国杰，公司安全部、工程部及省内各项目代表现场参加会议，省外项目管理人员以视频形式参加会议。会议由工程部经理张东主持。         

会议现场

会议首先由安全部经理王留学对各项目“安全生产月”活动开展情况进行通报并对安全管理重点工作进行培训；工程部副经理王海东围绕在建项目质量管理情况与管控措施进行要求；工程部副经理周许广针对合同履约及劳务管理重点工作进行强调；法务部田永胜对法务风控及注意事项进行培训,并针对质量、安全、合约、技术及劳务管理进行了集中考试，通过培训考试进一步提升了在建项目管理水平。

工程部经理张东主持会议、安全部经理王留学作安全培训

工程部副经理王海东作质量培训、工程部副经理周许广作合约培训

法务部田永胜作法务培训、培训考试

会上，公司副总经理张国杰讲话，张总对公司当前在建项目整体管理情况进行了全面剖析，并围绕质量、安全、合同履约、劳务用工管理等方面对项目管理工作提出四点要求：一是强化安全管理，做到“突出重点、关口前移、重心下移”，从源头上把好安全关、筑牢防护堤，切实遏制安全事故的发生。二是行业形势严峻，需自我提升，自我加压，提升综合协调能力，多角度思考问题，增强个人竞争力。三是关注已完工程但未结清项目的后续推进工作。四是全面梳理项目管理存在的盲区、短板，有效解决项目管理的难点、堵点、痛点、盲点问题，切实提升下半年风险把控能力。

副总经理张国杰作管理工作剖析

公司副总经理兼总工程师李守坤进行强调要求，李总对公司安全生产月活动开展的总体情况进行了点评，并从三个方面提出了要求：一是要树立品牌意识，公司形象必须严格落实到位。二是责任心要强，加强自我学习，提升综合业务知识水平。三是要从事前、事中、事后三个阶段切实把控好项目风险，确保公司健康平稳发展。

副总经理兼总工程师李守坤作强调要求

公司总经理宋广明进行总结讲话，宋总对安全生产工作的重要性进行了强调，提出安全无小事，时时刻刻都不能放松，并要求：一是要坚守安全底线，落实安全措施，切实筑牢安全生产防线。二是要增强质量意识，落实质量责任，从材料进场、工序控制及竣工验收等环节进行全过程控制，打造更多精品工程。三是要强化合同履约及劳务管理，消除潜在风险。

总经理宋广明进行总结讲话

安全生产月活动期间，各项目积极响应公司号召，严格按照公司下发的“安全生产月活动方案”，紧扣活动主题，认真部署，开展了形式多样的安全生产月活动，充分营造良好的安全生产氛围，强化了全体作业人员的安全意识，消除现场事故隐患，确保了安全生产。

开展安全签名及宣誓

开展安全教育培训及考试

开展应急演练

发放防暑降温用品

下一步，公司将继续以《施工现场“五化”项目实施指南》、《施工现场质量标准化管理实施指南》等精细化管理文件为基础，秉承红旗渠精神、工匠精神，持续树牢安全生产红线意识及底线思维，以科技创新为动力，以打造更多的精品工程为目标，进一步推进公司持续健康发展，为打造国内知名品牌企业宏伟目标继续努力奋斗！